Слияние и приобретение

Слияние двух компаний, совместные предприятия или другие модели сотрудничества могут стать эффективной стратегией с целью получения устойчивого роста для участвующих в этом деле партнеров. В связи с обширными антимонопольными препятствиями, налоговыми вопросами, а также другими рисковыми задачами, оперативная интеграция в основном представляет серьезную проблему. К сожалению из-за этого многие проекты проваливаются, или просто остаются недотянутыми до конца.

  1. Оценка перспектив и налаживание связей (установление контактов, начальных переговоров) с необходимой осмотрительностью и конфеденциальностью.

  2. Организация и контроль в течении всего технологического процесса.

  3. Оценка конкретных секторов для определения стоимости покупки.

  4. Наставничество независимых и объективных переговоров.

  5. Оперативные услуги в ходе слияния.

Наша команда состоит из экспертов в данной отрасли, им уже доводилось успешно завершать приобретения, несмотря на многочисленные предварительные препятствия. При наличии необходимого «такта и чувствительности“, а также настойчивости, были налажены устойчивые сотрудничевства.